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武汉重型机床集团推进精益文化理念建设

发布时间:2019-07-20 07:12:17 编辑:笔名

武汉重型机床集团推进“精益”文化理念建设

【机床制造产业】入春以来,中国兵器工业集团武汉重型机床集团有限公司采取了多种有力措施,在企业的日常生产经营中,努力地加快推进“精益化生产、精细化管理、合理化建议”工作,促进了企业管理水平的提升,并以“三化”为载体,推进“精益”文化理念的建设,收效明显。

变“6S”为“精益” 延伸文化

多年来,武重集团在生产现场管理上,严格按照6S要求进行管理和考核,为企业生产管理有序发展发挥了重要作用。今年,武重集团进一步加强了企业基础管理,将“6S”管理职能从全质办调整到“精益办”,并纳入管理考核体系。精益办履行在原有“6S”管理的基础上,进一步落实好制度的执行、各单位考核、班组评比等职能。

导入理念教育先行。武重集团组织教材《如何打开精益之门》、《台塑管理》1000多本,分发给各个不同类别层次的人员学习。举办了“全面提升精益化生产培训班”,公司全体中层以上管理人员以及各单位“精益化”工作的相关负责同志参加了培训。通过培训,参训人员对企业如何系统导入“精益化”管理有了充分的认识,为进一步更好的开展“精益化”管理工作创造了积极条件。

下一步公司还将大力开展全员培训,力争从每一名员工做起,从开始做起,把“关注细节、精益求精、追求卓越”等理念培养成一种习惯,形成并融入积极的武重企业文化。

精细管理抓源头 事半功倍

武重集团根据集团公司的基础管理提升“精益”理念的要求下,在积极推进“三化”的工作中,用“精益化、精细化”的管理来指导工作,从改善制度入手,并进一步落实好制度的执行。

今年初,武重集团举办的2012年度物资招标采购开标会就遵循了“三化”的要求,从源头进行透明操作,按照公平、公正、公开、择优和诚实信用的原则来展开。展开的过程中,各个部门互相交流统一思想、明确了目的,使招标工作做到了有序、更加完善。

武重集团监察审计部门对开标全程进行了有效监督,相关部门进行了现场监督,这样,在紧张而又和谐的气氛中,让整个过程在阳光下操作,确保了招标采购工作的公平、公正、公开。把“三化”理念贯彻到实处,落实于源头。

据了解,今年武重物资采购招标涉及到的大类物资有几十种,总价值过亿。 有来自全国的134个企业参加了竞标,有投标人代表230多人参加了当天的开标现场会。与去年相比,物资种类增加了,参加的单位增加了,而总价值比却下降了,形成了良好的招投标管理工作程序,为下一步在全公司层层推进精细工作奠定了良好基础。

层层贯彻 收效甚佳

精细管理能提升水平,精益生产能降低消耗,出谋划策能指导方向。企业的创新和经营发展,离不开精益文化理念。

武重集团在贯彻“合理化建议”活动中,要求党、政、工、团都制定出方案,实行全方位、全覆盖。开春以来,武重集团各分子公司、实体厂都成立以行政正职为组长的实施小组,以求力度的全面推进,力争实现上下贯穿、层层分解落实,武重集团组织召开的武重“十二五”发展规划及2012年落实计划研讨会就是的例证。研讨会的目的,就是要集思广议,以 “合理化的建议”,为企业“十二五”发展把好方向出谋划策。

进行发展规划研讨就是希望群策群力,在发展的关键时期,下一步怎么走,根据规划,提出“合理化”的建议,进行“合理化”的大讨论。武重集团各部门主要负责人,通过各自的调研,从机床制造业、海洋工程装备、高端农业机械、环保设备、现代制造服务业等方面,进行了研讨和合理的建议, “十二五”规划对武重集团的发展至关重要,按照集团公司领导的要求,以武重集团为依托,要打造国际的重型装备子集团,全面提升中国兵器工业的装备水平和制造能力。以做好重型机床板块这一优势主业,积极拓展产业链,以兼并和扩充的战略方法,以实现产品结构调整为目标,用三至五年的时间,为武重集团进军世界重型机床方阵规划了方向。

武重集团十二五规划的形成就是一个合理化建议集中表现的过程,也使精益理念在企业更加入脑入心。

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